传统云计算市场被 AWS、Azure、Google Cloud 三大巨头垄断，形成了一种「新中心化」—— 数据、计算和网络资源都被少数几家公司控制。这直接产生了不少难题：1）「平台税」越来越高：巨头们逐年提高服务价格，企业被迫接受不断上涨的云成本；2）厂商锁定越来越深：一旦业务跑在某家云上，迁移成本高昂，用户几乎无法脱身；3）数据主权不再属于企业：你的数据实际上存储在别人的服务器上，隐私和安全完全依赖平台。简单来说，ICN 试图建立一个去中心化的云基础设施网络，让企业重获数据主权、降低成本并避免厂商锁定。这也正是 DePIN 的核心价值主张 —— 用区块链技术架构和 Tokenomics 重构传统物理基础设施，从中心化霸权手中夺回控制权。 ICN 的技术架构乍一看很复杂，但通俗点说，就是把传统一体化的云服务拆成了三层「分权制衡」的系统： 1）硬件层（Hardware Layer）：相当于云服务的「基建工人」，由全球硬件提供商（HPs）贡献企业级硬件设备，而不是普通 PC 或闲置算力。这一点很关键，因为企业客户根本不会把核心业务放在不稳定的消费级硬件上。这种模式让 ICN 理论上能聚合比 AWS、Google 过去 15-20 年积累的基础设施还要多的算力，就像共享经济对酒店业的冲击一样； 2）服务层（Service Layer）：相当于云服务的「应用开发者」，服务提供商（SPs）在硬件资源之上构建各类云产品。借用乐高积木的比喻，这层强调可组合性，把基础设施像积木一样重组，催生出更多创新服务； 3）监控层（Monitoring Layer）：相当于云服务的「独立裁判」，由 SLA Oracle 节点（SLA-ONs）负责监控和验证服务质量。这层直接解决了 DePIN 项目普遍面临的「作恶验证」难题 —— 如何确保硬件确实提供了声称的性能？传统 DePIN 基本靠「信任」，而 ICN 引入了可验证的证明机制。 和不少区块链项目都是先发币，再落地 Roadmap 不同，ICN 则是反其道而行之选择了先落地业务大搞营收，据项目方披露的数据统计，项目已经有超过 1,000 家欧美企业客户，年收入超 500 万美元，增长率达 2,000%，计 2025 年底签约 ARR 将达 3,270 万美元。ICN 的商业策略也颇为聪明，它通过「存储」为切入点，专注于服务 B2B 的企业客户。为什么是存储？因为企业数据一旦存在某个平台上，自然会形成「数据引力」，后续的计算和网络服务也会跟着迁移过来。\n原文链接