加密行业的竞争机制新颖且残酷，因为开放式可组合性不仅推动创新，也加剧颠覆。在无许可系统中，供给面是公开的，任何人都能构建，这使得后来者可以「搭便车」利用先行者的用户和供给，将原有优势反过来为己所用。结果是护城河的构建方式被根本改变，同时也更容易被侵蚀。这种机制演化为一种反复循环的模式：应用先通过开放供给引导用户，再尝试纵向整合供给，进而又被下一个模仿者颠覆。这一聚合 - 整合 - 再聚合的递归周期就是「分形模式」，它已成为加密竞争生态的结构性特征。 在 Web2 中，平台通常通过开放的互联网渠道聚合需求，然后封闭供给，从而形成护城河。而在 Web3 中，由于供给对所有人开放，新进入者可以无需自己构建供给，直接接入现有协议，快速积累用户。当积累到足够的需求后，他们反过来吸引供给并实现协议级的竞争，最终挑战先行者的地位。这个模式在 Morpho 等项目中已被清晰验证：Morpho 初期接入 Aave 和 Compound 的供给，通过更高效的匹配逻辑吸引用户（Step 1），随后推出自有借贷协议完成纵向整合（Step 2），最终蚕食原协议的用户与流动性。类似模式在整个加密堆栈层级中都在重复出现。 如何应对竞争： 1）维持应用分布的正态结构：协议应避免形成「赢家通吃」的权力法则（power law），而是鼓励多样化应用发展，避免单一应用拥有足够需求以完成整合式逆袭。 2）构建标准应用：协议团队应构建自身的标准应用，掌握对用户需求的主动权，防止其他应用以更好体验或聚合策略抢占用户。 3）建立供给侧网络效应：即使供给是开放的，协议仍可通过流动性等因素增强供给黏性，使其不易被新项目迁移或复制。 4）构建专有优势：通过链下的专有数据、社交图谱或独有流量接口来提升迁移成本，从而增强供需双方黏性。 5）控制上游入口：掌握用户入链最早节点（如法币通道、钱包或硬件）可形成类似 Web2 中 Apple 和 Google 的入口垄断，构建跨层级协同护城河。 6）建立社会共识：项目品牌与文化声誉可形成非结构性的护城河，例如比特币、Pump.fun 等就是通过社区信任和文化影响力建立了坚实防线。【翻译为中文】\n原文链接