随着加密基础设施日益标准化、前端体验愈发重要，钱包化已成为新一代加密产品设计的关键方向。所谓钱包化（WalletFi），是指每个加密应用都内嵌自己的钱包系统，不再依赖 MetaMask 等外部钱包插件。其背后不仅是用户体验的考量，更蕴含巨大经济动因 —— 特别是订单流付款（PFOF，Payment for Order Flow）机制：应用一旦控制自己的钱包，就能独享用户交易数据，并将这些交易顺序数据售予区块构建者，从中获取利润。目前，像 MetaMask、各种 Telegram 交易机器人（如 Maestro）都已采用类似策略，将自身钱包能力转化为稳定的收入来源。控制钱包意味着控制订单流，也就掌握了极具价值的数据资产和可观的 MEV（最大可提取价值）收入。随着高频交易、复杂交互和新型用户需求的发展，钱包即产品的逻辑正逐步主导整个加密行业的产品架构。 拥有用户钱包，不仅让项目能在经济上获取订单流带来的收益，更使其掌握了用户真正的资产入口。钱包是强粘性的产品，一旦用户将资产存入某个钱包或通过某个产品管理资产，该用户基本就被牢牢锁定。这也意味着产品可以围绕自己的钱包延展出一整套生态服务。例如 Infinex 就是通过「嵌入式钱包 + 简化认证流程（如 Passkey）」实现了用户端到端控制，并开放 Infinex Connect，邀请其他 dApp 构建在其之上；Safe 也曾尝试将其智能合约钱包平台作为所有权基础设施扩展为平台生态。钱包的生态效应正在显现，产品从功能工具变为基础入口，其他开发者、协议、服务商将围绕这些钱包化产品进行集成、协作、流量嫁接与共赢扩张。这一趋势将逐步模糊钱包与应用、平台与生态之间的界限，推动钱包即平台的时代到来。 为了让更多产品接入钱包功能，市面上涌现出大量 B2B 钱包基础设施服务商，如 Privy、Turnkey，以及 Paradigm 资助的开源方案 Porto。这些解决方案大多基于 OAuth 与 WebAuthn 标准，通过邮箱、Google 登录等方式隐式生成钱包，实现嵌入式钱包体验，极大降低开发门槛和用户进入门槛。Privy 甚至已被 Stripe 收购，可见钱包基础设施的战略价值。但同时，也有很多 Telegram 交易机器人采取 “自托管” 模式，直接为用户生成密钥并保存在后台数据库中，从而绕开中间服务商、最大化性能与数据掌控。这种方式虽然带来更高收益和控制力，但也存在巨大的法律合规与黑客攻击风险。因此，产品方需要在性能 / 控制与安全 / 合规之间找到平衡点。整体来看，无论是使用商用 B2B 钱包服务，还是自建托管体系，钱包控制权的争夺已成为加密产品商业模式和生态策略的核心组成部分。【原文为英文】\n原文链接